Depoimentos
O que líderes dizem depois de trabalhar conosco
Relatos de gestores e organizações que passaram por um dos nossos formatos de engajamento. Nenhum depoimento editado para soar mais positivo do que foi dito.
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O que organizações atendidas relataram
Rafael Menezes
Diretor de Operações · São Paulo, SP
Fizemos a revisão de estrutura em um momento em que a empresa tinha crescido rápido demais e ninguém sabia bem quem decidia o quê. O resumo entregue foi direto ao ponto — identificou dois problemas que eu via mas não conseguia nomear, e mais três que eu não havia percebido. Foi suficiente para reorganizarmos as responsabilidades sem precisar de um projeto maior.
Junho de 2025
Ana Souza
Sócia-gerente · Campinas, SP
Contratamos o engajamento de design organizacional quando estávamos prestes a contratar mais quatro pessoas e percebemos que a estrutura existente não comportaria esse crescimento bem. O processo foi colaborativo de verdade — não foi a consultoria chegando com a resposta pronta, mas trabalhando junto para construir algo que fizesse sentido para a nossa realidade.
Maio de 2025
Fábio Oliveira
CEO · Belo Horizonte, MG
O retainer de assessoria tem sido valioso de uma forma que eu não antecipei antes de contratar. Não é sobre ter respostas em cada reunião — é sobre ter um interlocutor experiente que ajuda a pensar junto, sem a urgência que o dia a dia costuma impor. A cadência mensal funciona bem.
Julho de 2025
Luciana Campos
Diretora de RH · São Paulo, SP
O que mais apreciei foi a postura — sem vender soluções que não pedimos. Vieram com perguntas, ouviram, observaram e depois apresentaram o que viram. O documento final foi direto, sem jargão desnecessário, e conseguimos usá-lo imediatamente como referência nas conversas com os líderes de área.
Junho de 2025
Marcos Teixeira
Fundador · Florianópolis, SC
Trabalhamos de forma remota e funcionou bem. As sessões foram objetivas e os consultores chegaram preparados. O que mais me surpreendeu foi a agilidade — em menos de duas semanas já tínhamos o resumo da revisão de estrutura em mãos, suficientemente detalhado para fundamentar decisões.
Julho de 2025
Patrícia Brandão
VP de Pessoas · São Paulo, SP
Apreciei a honestidade quando identificaram um ponto que dependia de uma decisão política interna que nenhuma consultoria resolveria sozinha. Em vez de contornar isso, nomearam diretamente e ajudaram a pensar em como abordar a questão com o board. Isso foi mais valioso do que qualquer recomendação estrutural.
Maio de 2025
Histórias de engajamento
Contextos que ilustram como trabalhamos
Contexto
Empresa de serviços financeiros com 45 colaboradores
A empresa havia incorporado duas equipes novas em seis meses e as responsabilidades estavam sobrepostas entre três áreas. Havia atritos recorrentes sobre quem decidia o quê em projetos compartilhados.
Abordagem
Realizamos o engajamento de design organizacional em cinco semanas. Mapeamos as responsabilidades existentes, identificamos os três principais pontos de sobreposição e desenvolvemos uma proposta de estrutura com linhas de decisão mais claras para projetos multifuncionais.
Resultado
A liderança adotou a proposta com ajustes pontuais e comunicou a nova estrutura para as equipes usando o próprio documento entregue como referência. Seis meses depois, o cliente mencionou que os atritos de governança haviam reduzido significativamente.
Contexto
Escritório de advocacia com 18 sócios e 60 colaboradores
Crescimento acelerado havia criado uma estrutura informal de gestão que funcionava com os fundadores, mas que não escalava para os novos sócios. Havia dificuldade em delegar decisões operacionais.
Abordagem
Iniciamos com uma revisão de estrutura para diagnosticar os padrões de decisão existentes. A partir dali, evoluímos para um retainer de assessoria de oito meses, apoiando a transição de uma estrutura centrada nos fundadores para um modelo com liderança distribuída.
Resultado
Ao final do retainer, o escritório tinha novos sócios com responsabilidades de gestão definidas e um modelo de governança documentado. Os fundadores relataram menos envolvimento em decisões operacionais do dia a dia.
Contexto
Startup de tecnologia em estágio de crescimento
Com 30 pessoas e crescimento rápido, a empresa precisava entender se a estrutura flat que havia funcionado até ali ainda fazia sentido para a fase seguinte.
Abordagem
Realizamos a revisão de estrutura com foco específico em como as decisões sobre produto, tecnologia e operações estavam sendo tomadas. O resumo de observações apresentou três opções distintas de como a empresa poderia se organizar para a próxima fase, com os prós e contras de cada uma.
Resultado
A empresa escolheu uma das opções apresentadas e a implementou internamente, sem necessidade de engajamento adicional. O cliente retornou seis meses depois para um novo diagnóstico após rodada de investimento.
Em números
Nossa trajetória em síntese
+80
Organizações atendidas
12 anos
De atuação no Brasil
4,7
Avaliação média / 5
94%
Clientes que retornaram
Informações de contato
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Segunda a sexta · 09h00 – 18h00 (BRT)
Próximo passo
A sua organização poderia se beneficiar de uma visão externa?
Uma conversa inicial, sem custo, ajuda a entender se há algo em que podemos ser úteis para a sua estrutura.
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